摩高男裝品牌隸屬于上海旭高時裝有限公司，法人代表是郭一群，發源地在上海市，創立于2010-12-03，主營行業服飾鞋帽、男裝。
摩高公司自成立以來，一直追求打造人人都買得起的時尚服裝品牌，真誠洞察青春的精神節奏，為年輕人塑造幸福、自然、健康、坦率的形象。
未來五年，摩高人將抓住快速發展的機遇，堅持全力以赴、團結奮斗的精神，堅實基礎，加快發展，實現成為中國領先休閑服裝品牌運營集團的戰略目標
當經濟陷入金融危機的泥潭時，服裝行業的一些輕公司依靠縮短生產周期，大幅增加風格，逆市實現了顯著增長，也使小批量、多風格的新生產模式經受住了市場的考驗。
每年新增1500種款式
國際大品牌ZARA、H&M受此啟發，摩高服裝有限公司(以下簡稱摩高)能夠在危機中生存下來，逆市成長。除了管理體制的大調整，其三級選板體系做出了巨大貢獻。
2007年，世界金融危機到世界金融危機的爆發，但摩高的銷售卻陷入了兩難境地。困境在于摩高選擇的休閑娛樂——傳統服裝業的道路已經走到了盡頭。
根據傳統服裝行業的商業模式，企業推出新服裝的周期非常長，甚至6到8個月。在這種模式下，企業每年只能設計幾種風格，但可以通過大規模生產和降低生產成本來賺錢。在全國范圍內，一種風格可能會產生數十萬甚至數百萬件。
面對激烈的競爭，這種模式已經大大落后。因此，大量的產品積壓，大量的資金被占用。相反，國外的成功模式正好相反，比如西班牙ZARA通過快速反應，迅速推出小批量、多款式的服裝，取得了巨大的成功。
摩高執行副總經理戴曉東回憶起這場痛苦的改革時說：因此，當時我們決定轉型為休閑時尚服裝，款式從每年數百件大幅增加到1500多件，生產周期也相應縮短，必要時最短的生產周期縮短到35天。
自2008年底以來，摩高看到了希望。雖然當年企業整體結算仍虧損3000多萬元，但銷量大幅增長，2009年業績增長20%以上，利潤從虧損上升到近2000萬元。摩高作為業內轉型最早的企業，嘗到了小批量、多款式生產帶來的甜頭。
三級選板帶來市場
一般來說，服裝企業主要依靠設計師來選擇板型，優秀的設計師自然會成為這個行業的精英。雖然設計師擅長捕捉時尚元素，但對市場的把握不如負責商店，可能無法迎合市場。
摩高的選板模式截然不同，分為三個層次。首先是研發部的選板。研發部有60名設計師，每次選板的款式從200到300不等。其次，公司三個部門參與選板，在摩高被稱為三位一體選板。公司生產部、營銷部、品牌傳播部、總設計師、總工程師、品牌管理總監共同參與。
最后一關是市場專家板選擇，即代理代表板選擇，目的是確保評價的客觀性。一般來說，摩托車高中每年生產6批衣服，所以大板選擇每年開放4到6次，每次從當地代理商中選擇30名市場專家。
在市場專家選板會上，要求模特穿真正的服裝板走在舞臺上，然后投票每種型號是否值得生產。如果一種型號能獲得30%以上的投票批準票，就可以進入訂貨會。關閉后，30%的板將被淘汰，約50%的板將進入訂貨會。
