2013-06-16一位企業(yè)家，他獨具慧眼，甫出校門就選擇了與所學專業(yè)毫無關聯(lián)并且競爭激烈的服裝行業(yè)，六年的艱苦奮斗，從門外漢變成一家服裝公司的掌舵者，只因?qū)Ｗⅰ?/p>
2003年，他大學畢業(yè)后順利地有了一份眾多人羨慕的職業(yè)——教師。在外人看來，這份工作清閑而又安逸，每年有漫長的假期和穩(wěn)定的收入。然而這并不是他想要的生活，不安分的性格，不認輸?shù)膽B(tài)度，對未來無限的向往，他義無反顧地扔掉了鐵飯碗，懷揣夢想，只身北上。
2004年，他選擇進入了對一個男人來說相當陌生的服裝行業(yè)，迎著周圍人不解的目光，從零開始。
2005年，他由單一的小作坊代加工起步，通過誠實苦心經(jīng)營，不到一年時間發(fā)展成為一家中型實體企業(yè)。
2006年，他結(jié)識“紅” 共同開“拓”，創(chuàng)辦了一家集設計、生產(chǎn)、銷售于一體的服裝企業(yè)——紅永拓，并針對不同的市場群體，成立了職業(yè)裝事業(yè)部和高級定制事業(yè)部兩個部門。常年生產(chǎn)、銷售：工作服、酒店制服、促銷服、西服、襯衫等職業(yè)裝。公司擁有車位100個，廠房2000平方米，同時有協(xié)作廠家十幾家，專門為公司做配套服務。日產(chǎn)量達到夏裝1500套/天，秋裝1000套/天，交貨迅速，質(zhì)量有保證。迅速成為當?shù)芈殬I(yè)裝行業(yè)生產(chǎn)龍頭企業(yè)。他們公司結(jié)合自身的生產(chǎn)設計優(yōu)勢，積極開發(fā)新產(chǎn)品，以時尚入手，把產(chǎn)品里面融入時尚元素，以完美企業(yè)形象，呵護勞動者的身體，提高企業(yè)的文化層次和工作氛圍。
2007年，他在商界雖談不上名流，但在職業(yè)裝領域也算小有名氣，因為同行很多人都知道——紅永拓。用他自己的話來說，做服裝生意雖然發(fā)不了大財，但至少實現(xiàn)了人生價值。公司有今日的成就，全憑優(yōu)質(zhì)的服務、良好的信譽、一流的產(chǎn)品質(zhì)量。2008年，他帶領公司開創(chuàng)了全新的品牌：沙澧王，讓產(chǎn)品質(zhì)量和檔次更上一個臺階。
2009年，他們所走的量身定制加工路線受到了業(yè)界的推崇，但也并非一帆風順。其實“量身定制”與銷售成品服飾相比，投入降低，但所承受的風險卻增加，消費者對服裝要求較高，如稍微偏碼、走樣，不但無法收回加工費，而且得賠上面料成本。有人說，如此做生意，遲早要“玩完”。而事實上，他非但沒“玩完”，還贏得了一批批“回頭客”。山西一家企業(yè)要定制1000套職業(yè)裝，由于兩地相距較遠，對方以報大小號的形式下單，因號碼統(tǒng)計出誤差，導致大碼服裝缺90多套。他主動上門了解情況，免費補全缺少的服裝，這一來，至少要虧上萬元，但贏得了這家企業(yè)的信任，這幾年來，這個企業(yè)的職業(yè)裝換了一套又一套，但始終不變的是“沙澧王”的牌子。伴隨日益提升的知名度，他在職業(yè)裝行業(yè)更加中游刃有余。
2010年，他進軍電子商務領域，產(chǎn)品訂單更加突飛猛進的增加。隨著業(yè)務快速發(fā)展，紅永拓公司的生產(chǎn)能力遠滿足不了市場需求。為此，他外聯(lián)200名縫紉工，配備10多名專業(yè)設計和質(zhì)檢人員，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關。擁有屬于自己的設計師和加工廠，在職業(yè)裝行業(yè)中并不多見，但這恰恰是紅永拓的主導優(yōu)勢。
2011年，隨著中小企業(yè)對勞動者保護、樹立企業(yè)形象的意識越來越強，伴隨職業(yè)裝的需求量也不斷擴大。進而一些新的問題出現(xiàn)了：一些中小企業(yè)，想做職業(yè)裝卻由于量小款多，公司很難下單。就是看到這個問題，他同時也嗅到這個市場契機，進而激發(fā)了他儲備時尚工作服現(xiàn)貨的靈感。隨即他果斷地把原來以加工定做為主的單一生產(chǎn)模式，拓展為現(xiàn)貨倉儲式銷售和設計、加工定做同步發(fā)展的品牌營銷模式，既滿足了量大且有特殊要求企業(yè)用戶的需求，也滿足了中小企業(yè)量小且要貨急的需求。
